Nuo 500 iki 5 000 vienetų: kaip padidinti žaidimų kėdžių gamybos pajėgumą nepažeidžiant pinigų srauto

Talpa yra planavimo, o ne kainos klausimas

Jūsų 500{5}}vienetų užsakymas parduotas. Esate pasiruošę 5000 ir tikitės, kad pokalbis bus apie nuolaidą. Vietoj to, tai tampa pokalbiu apie datas – nes gamykla, kuri pagamino paskutinį jūsų užsakymą, turi žaidimų kėdžių gamybos pajėgumus, tačiau gamybos lango, kurio prašote, dar nėra.

Šis atotrūkis tarp apimties ir kalendoriaus yra ta vieta, kur mastelio keitimo programos stringa. Niekas dėl kėdės nepasikeitė. Pasikeitė tai, kad dabar konkuruojate dėl suplanuoto laiko linijos, kurią kiti pirkėjai užsakė prieš kelis mėnesius.

Pirkėjai mano, kad perka kaina. Esant mastui, riboti ištekliai yra ne vieneto kaina -, o vieta. Gamykla, turinti 20,000+ vienetų mėnesio pajėgumų, gali fiziškai sukurti jūsų užsakymą. Vienintelis tikras klausimas yra tai, ar jūsų užsakymas yra suplanuotas lange, kurio reikalauja jūsų reklama, konteinerio užsakymas ir pinigų srautai. Tai lemia trys dalykai:

• Linijos važiuoja pagal tvarkaraštį, o ne pagal pareikalavimą.Linija yra skirta paleidimų sekai. Jūsų užsakymas neišstumia paklausos; jis užima šios sekos plyšį, o lizdai yra riboti, net jei talpa yra didelė.
• Sezonas suspaudžia viską iš karto.Augantis kiekis susiduria su visų kitų augimu tais pačiais mėnesiais, o gamyklos, kurių pirkėjai įsipareigojo anksti, yra tos, kurios laikosi savo datų.
• Niekas neturi nenupirktų pajėgumų.Gamykla negali rezervuoti eilutės laiko prognozei, kuri su ja niekada nebuvo bendrinama. Matomumas yra tai, kas paverčia jus iš užsakymo į suplanuotą programą.

Greičiausias būdas nuo pirkėjo pereiti prie programos partnerio – pasidalinti slenkančia 90 dienų prognoze. Tai jums nieko nekainuoja, o gamyklai suteikia tai, ko negalima nusipirkti padidinus kainą: galimybę planuoti medžiagas, darbą ir laiką aplink jus.

Pirmas mėnuo įmonė, antras mėnuo tikėtinas, trečias mėnuo orientacinis.Pateikite realius skaičius, o ne diapazoną, kuris slepia spėjimą. Tvirtas mėnuo{1}}vienas įsipareigojimas yra tai, kas uždirba rezervuotą vietą.

Įsipareigokite siekti tikslumo slenksčio, o ne tobulo skaičiaus.Raštu susitarkite, kiek prognozė gali pasislinkti ir kas atsitiks, jei ji pasislinks toliau - dėl to prognozė yra patikima.

Peržiūrėkite jį kas mėnesį raštu.Prognozės peržiūra su gamybos kontaktiniu ryšiu leidžia užtikrinti, kad medžiagų užsakymai viršytų jūsų poreikius, o ne atsiliktų.

Paskelbkite savo reklamos kalendorių.Jei žinote, kad artėja pikas, gamykla turėtų tai žinoti tuo pačiu metu, kai tai darote jūs. Dėl staigmenų vėluojama.

Specialūs laiko tarpsniai.Esant nustatytam pasikartojančiam tomui, gamykla gali rezervuoti linijos laiką jūsų programai. Paprašykite, kad rezervacija būtų dokumentuojama - dienų per mėnesį arba įvardytą langą kiekviename gamybos cikle -, kurio nenumato prestižas.

Įrankių ir formų paruošimo laikas.Bet kuriai pasirinktinei daliai - suformuotas porankis, firminis mechanizmo dangtelis, pagal užsakymą pagamintas atlošo apvalkalas, individualus pagrindas - prieš gaminant reikia įrankius. Patvirtinkite įrankius vienu etapu anksčiau nei palaikomas tūris, arba paleidimo datą nustato liejimo dirbtuvė.

Spalvų ir medžiagų partijos.Nauja 5000 vienetų spalvų schema yra atskiras medžiagų užsakymas. Anksti kvalifikuokite PU arba tinklelį ir laikykite etaloninį pavyzdį, kad spalvos patvirtinimas netaptų kliūtimi.

Pakavimo plokštės ir tiražai.Individualizuotos kartoninės dėžutės gerai keičiasi, tačiau pirmiausia reikia patvirtinti plokštelę ir meno kūrinius. Siųskite meno kūrinius prieš atsidarius gamybos vietai, o ne po to.

500 vienetų viena gera gamykla yra teisingas atsakymas.Jis giliai išmoksta jūsų specifikacijas, saugo jūsų referencinį pavyzdį ir suteikia jums reagavimą, kurio reikia tokio dydžio programai. Padalijus nedidelę apimtį tarp dviejų tiekėjų, paprastai gaunami du vidutiniai santykiai.

5,000+ vienas nesėkmės taškas tampa verslo rizika.Viena uždelsta komponentų partija arba viena visa gamybos eilė dabar gali kainuoti sezoną, o ne siuntą.

Padalinta pagal komponentus, o ne pagal kėdę.Gaukite antrąjį didžiausios{0}}rizikos komponentų - dujinių keltuvų, ratukų, pakreipimo mechanizmų, putplasčio - šaltinį, o rėmas, apmušalai ir galutinis mazgas liks pagrindiniais. Jūsų baigta kėdė turi vieną atskaitingą savininką.

Numatykite tikrąsias dvigubo tiekimo išlaidas.Du patvirtinimų rinkiniai, du tikrinimo ritmai ir papildoma dokumentacija reikalauja laiko ir pinigų. Dvigubas tiekimas yra draudimas; įkainokite jį kaip draudimą ir pirkite tik ten, kur rizika yra tikra.

AQL mėginių ėmimas pakeičia 100% patikrinimą.Apžiūrėti kiekvieną kėdę 5000 vienetų nei įmanoma, nei būtina. Sutikite dėl priimto atrankos plano su nustatytomis kritinių, didelių ir nedidelių PO defektų klasėmis ir patikrinkite, ar laikomasi trečiosios šalies ar akredituotos kontrolės įstaigos, jei to reikalauja jūsų kanalas.

Pridėkite tiesioginius patikrinimus, ne tik galutinius patikrinimus.Rėmo suvirinimo ir vamzdžių matuoklis, putplasčio tvirtinimas, mechanizmo sukimo momentas, dujinio keltuvo sėdynės ir susiuvimas yra pigiau pagauti stotyje nei pakrovimo doke.

Laikykite vieną sandarų etaloninį mėginį.Tai yra fizinis patvirtintos kėdės apibrėžimas ir greičiausias būdas išspręsti ginčą dėl specifikacijų slinkimo įvairiose partijose.

Padidinkite dokumentacijos mastelį pagal tūrį.Kiekvienos partijos analizės sertifikatas ir BIFMA X5.1, SGS dujinio keltuvo sertifikatas, CE, RoHS ir ISO 9001 dokumentai turėtų būti išduoti su kiekviena partija -, nesurinkus vieną kartą demonstraciniam įrenginiui.

Niekada nefinansuokite visos rampos vienu įnašu.Padidinus nuo 500 iki 5 000 vienetų vienoje PO, atsargų apyvartinis kapitalas susiejamas prieš parduodant vieną kėdę. Padidinkite apimtį tokiais etapais, už kuriuos gali sumokėti{4}}pardavimas.

Tegul pajamų fondas trečiasis etapas.Antrojo etapo pelnas ir pinigai turėtų padengti trečiojo etapo įrankius ir indėlius. Jei negalite, rampa yra greitesnė, nei jūsų verslas gali finansuoti.

Paskirstykite pristatymo etapus.Padalinkite didelę programą kelioms siuntoms, įrašytoms į pardavimo kalendorių. Išlaikote atsargų srautą, sumažinate sandėlio piko skaičių ir nemokate už konteinerį, kuris atkeliauja prieš jį parduodant.

Turėkite buferį dalims ir pretenzijoms.Apimties keitimas padidina{0}}pardavimo apimtis. Atsarginių -dalių rinkinys kiekvienoje siuntoje yra pigesnis nei skubus krovinių gabenimas lėktuvu vėliau.

Nedidinkite apimties ir SKU skaičiaus tą patį ketvirtį.Vienu metu nustatykite po vieną kintamąjį. Padidinkite garsumo rampą patikrintame modelyje, pavyzdžiui, komerciniame esports F-02, tada pridėkite spalvų ir modelių, kai procesas bus stabilus.

„Pajėgumai nėra tai, ką perkate derybų pabaigoje.

Mastelio keitimas nuo 500 iki 5000 vienetų nėra pirkimo pratimas; tai planavimo pratimas. Pasidalykite slenkančia 90 dienų prognoze, apsaugokite dokumentais pagrįstus gamybos tarpsnius, patvirtinkite įrankius prieš palaikomą kiekį, susitarkite su AQL planu prieš pirmuosius didelius siuntų pristatymus ir pakoreguokite rampą, kad kiekvienas etapas finansuotų kitą. Padarykite tai ir 20,000+ vieneto mėnesio pajėgumai nustos būti tiekėjo profilio skaičiumi ir bus priežastis, dėl kurios jūsų programa pristatoma pagal grafiką. Pirkėjai, kurie planuoja pajėgumus kaip kalendorių, o ne derasi kaip dėl kainos, yra tie, kurie laikosi savo paleidimo datų.

✔ 20,000+ vienetų per mėnesį talpa su dokumentais, rezervuotais programų gamybos laiko tarpsniais

✔ Priimama slenkanti 90 dienų prognozė, todėl aplink jus planuojama medžiaga ir eilės laikas

✔ Įrankių, formų ir pakavimo laikas, nurodytas ir patvirtintas prieš kiekvieną rampos etapą

✔ AQL mėginių ėmimo planai ir tiesioginės kokybės kontrolės patikros, dėl kurių susitarta PO, su laikomais etaloniniais mėginiais

✔ Laipsniško pristatymo etapai, leidžiantys kiekvienam apimties etapui finansuoti kitą

ALINUNU - gamykla tiesiai iš Anji, Džedziango. Masinės žaidimų kėdės, pritaikytos OEM programos ir komercinės sporto sėdynės, pristatomos su visa sertifikavimo dokumentacija.